前不久，一位職業經理人打來電話向我問計，說他干得很好，如何向老板要紅包。我反問他的意見，他說：第一個我直接要，第二個我讓別人要，第三個我辭職相威脅。我說你自己去要這是下策，讓別人去要這是中策，第三個辭職要挾是下下之策。那么向老板要紅包的策略是什么呢？下面給出了6策，分別是下下策、下策、中策、中上策、上策、長策。

　　一策、辭職要挾要紅包，下下之策。一類經理人實際干得也不錯，為了年底能要到更大的紅包，就以辭職相威脅，通過這種方式讓老板認可自己的價值，這雖然不失為一種方法，但卻一種下下之策。也許你通過這種方法要到了你想要的紅包額度，但你考慮過老板是怎么想的嗎？老板只所以答應你的要求，是因為一時沒有辦法，沒有人能替代你，如果有人替代你，你的辭職就構不成要挾了，正是老板沒有準備，讓你的要挾得成，但老板一定有所準備，絕對不會為再次被要挾而陷入被動。一旦一個人的要挾得成，那么這個人在這個組織就成為防范對象了。即使用你，你也只是被限制使用。所以，職場中，不要陡機靈，不要耍聰明，無論是老板、經理人、還是普通員工，誰都不誰傻5秒鐘。

　　二策、直接要是一種方式，但這是下策。直接向老板要紅包，在中國傳統文化看來，這是不好的，也許老板正想給你呢？老板會說，你說個吧，你要的數很難等于老板想給你的數，要多了，老板給不夠，自己很尷尬，要少了，自己不是虧了嗎？更何況自己還擔了一主動要的名義。

　　三策、讓別人要是一種方式，只是中策。讓別人替自己去要，給老板稍口信，這比自己直接要好多了，且自己有回旋的余地，有些話自己不好吹噓自己，別人可以替你說，但這種要法，也有不好的一面，不確定性太多，你不能把握替你要的人，替你要的人在老板那里的權威程度，和你的感情關系、努力程度以及說服能力等。無論怎么說，老板都知道你在為自己要，所以說，這只是中策。

　　四策、為團隊要，中上策。為自己要不好開口，但可以為團隊要，為團隊要，名正言順，可以講述很多精彩的故事，可以側面地把自己的功勞摻進去，其實表揚自己的團隊就是表揚自己，而且為團隊要回來自己還可以掌控，可以激勵團隊，對你下面團隊你也可以起到繼往開來的目的。如果不為團隊要你沒法繼往開來。

正常情況下，在你為團隊要的時候老板老板會把你紅包單算出來，就是說你不能給自己發紅包。你給下屬發紅包也是一種能力，老板會通過你給下屬發紅包老考察你的分配水平，激勵團隊的能力。但為為團隊要的時候也要把握一個度，控制在合理范圍。因為，你少要了，自己也不會多到那里去，不可能讓你和下屬有太多的懸差的，如果要太多了，老板一算總帳，超出了預期的成本控制線，一是顯示自己的水平不夠，但也降低了自己的紅包額度，企業一定會控制自己的成本線的。

所以，應該知道企業大概的度，不要突破公司平衡點，突破公司平衡點企業就要發生風險，那是對企業不負責任。老板發紅包要對企業生命擔責任，不單單是對股東，要對企業，企業也是有生命，發虧了未來怎么辦，要了企業的命就不好辦了. 為團隊要，也要把握住一個度，不要讓老板認為你在為你的小團體爭取利益，所以立意要高，要把握好語言以及額度的分寸。因此，說為團隊要，是中上策。

　　五策、為企業要，上策。為個人要，為團隊要都不如為企業要。而且是為企業的未來要，你可以通過總結過去，展望未來，積極的提交企業的發展建議，提出切實可行的操作方案，哪怕是不太好的方案，老板也會認為你是在為企業著想。當然，方案中可以包括激勵機制措施，也可以不包括這類。總之，你在為企業的著想，你在為企業的未來爭取利益，老板自然會知道你的價值，你的未來價值和作用。

記住不要提不著邊際的方案，不要忽悠老板。如果，你過去的業績不錯，現在也在積極地為企業謀取未來，那么老板自然會賞紅包的。即使你不提紅包的事情，老板也會給的超出實際應該給你的，因為你在真正地盡老板的職責，老板內心是希望這樣能一心一意為企業著想和做貢獻的人。不然，老板就不是老板了。

誰在為企業做貢獻，老板是一清二楚的，如果在老板可視的范圍內的話。如果，你真的再做老板才能夠做到的事情，那么老板給你的就不僅僅是紅包，甚至還有可能是其他更多，甚至超出你的預期。而現實中很多經理人搞反了，天天明曰為企業著想，其實是從個人利益出發，要求老板應該如何如何，老板做得如何大謬等等。這樣的人等待的不是大紅包，而是大棒喝。甚至攆你走人。

　　六策、沒有對策的對策——長策。如果你實在沒有對策，或根本沒有時間和精力考慮這些，那就坦然相處，完全無所謂，這也是一種方法。也許老板知道了你的功勞和價值，給你了大紅包，也許老板真的忘了，年底確實虧待你了，你吃了大虧，那么請你相信，無論是你繼續留下來工作，還是辭職走人，抑或是干其他去了，那么是你的一定跑不了，現貨損失一，期貨一定會補償給你十。此時損失一，彼時會加倍補平。因為這世界是平的，總能找平的。即使你不主動去補，別人也會給你補平。