1月28日，遠在陜京管道陜西輸氣處工作的張彥又一次給位於山東德州的中原輸油氣分公司發來瞭新年問候信，在信中更多表達瞭原單位的感恩之情。

　　如今，已經是副處級幹部的張彥，雖然遠離中原輸油氣公司已經9年多瞭，仍然念念不忘單位對自己的培養，每年過年前都要給中原分公司發問候信。正是在中原分公司的培養下，他從管道工程項目管理幹起，一步一個腳印，先後幹過技術員、技術主管、處長助理、副處長，直到今天成為中石油管道公司的中層幹部，正如他在信中說的那樣，“沒有中原分公司的培養，就沒有我今天的成績，感恩中原，感激中原”。

　　張彥念念不忘的中原輸油氣分公司，組建於1983年，是我國最早的長距離大口徑天然氣管道輸送單位。目前，這個公司承擔著中滄線、冀寧聯絡線山東段、西氣東輸二線平泰支幹線山東段的管道運行管理任務，管理管道總長達到1272.2公裡；擔負著山東境內6條輸油管道和輸氣管道的搶險保駕任務；同時以技術服務形式參與陜京線1100.8公裡、西氣東輸豫皖和蘇北兩段1349公裡輸氣管道的運行任務。

　　張彥的成功絕非個例，隻有500多人的中原輸油氣分公司自組建以來，已經累計為西氣東輸、陜京、澀寧蘭、中亞、中緬等新建輸氣管道輸出業務骨幹629名，成為管道行業一個名副其實的輸氣人才培訓、培養的“黃埔軍校”。

　　這個榮譽的獲得絕非一日之功，而是源於中原分公司實施的一整套科學的人才培養長效機制。中原輸油氣分公司把培訓作為員工成才的重要環節。先後編制《培訓工作管理規定》、《培訓工作考核辦法》和《培訓工作實施方案》等5項管理制度，在征求員工意見的基礎上，按照專業結構、崗位需求，每年培訓項目不少於30項，每個站隊每年不少於12項。

　　為避免培訓走過場，公司采取“分層次、分類別”的多元化培訓模式，將員工分為科職人員、技術人員、操作崗人員三個層次，根據不同人員采取不同的培訓方式。每次培訓結束時，所有學員要經過閉卷考試，成績直接與績效獎金掛鉤，不合格的還要補考，直到合格為止。培訓次月後，進行定期與不定期相結合的跟蹤考核，以檢驗培訓知識的掌握程度，對培訓效果進行評估。與此同時，還通過“請進來、走出去”戰略，將可造就的優秀人才進行脫產學習。

　　更讓員工感到滿意的還有內部遠程培訓學習平臺，他們制定瞭“定期學習、隨時學習、持續學習” 計劃。嚴格按照學習計劃督促各專業進行討論學習；經常性組織各站隊專業骨幹，針對設備常見故障編寫詳細的故障處理方案，不定期開展經驗分享活動，討論、分析應急預案和處理方法，達到再遇到類似故障時每位員工都能夠獨立處理。

　　位於泰山腳下的泰安壓氣站是中原分公司冀寧聯絡線幹線的中間站，同時該站還是東西走向的西二線平泰支幹線的末站和山東管網泰青威輸氣管道的首站，這一縱一橫的交點位置，奠定瞭泰安壓氣站的輸氣樞紐性及重要性。同時泰安壓氣站內包含瞭管道輸氣工程裡幾乎最全面和最先進的設備——燃驅、電驅壓縮機組，這對在這裡工作的員工提出瞭更高的要求。目前，在這裡上班的16名員工，愛學習、會交流，加班加點，在鉆研技術上狠下工夫。在業務上，員工個個能看得懂英文資料，搞得懂設備自動化控制和復雜的工藝流程，供、配電技術牢記於心。至於站內設備維護保養、保障輸氣生產安全平穩運行更是駕輕就熟。

　　中原輸油氣分公司還以培養復合型人才為目標，為促進輸氣人才盡快成長，搭建分公司、站隊兩級育人平臺，促使技術骨幹立足崗位，自學成才。對達到成才標準的，按照新建輸氣管道對人才的需求，成熟一批，輸出一個，做到人盡其才、才盡其用，為國傢輸氣事業盡責任，為保障清潔能源供應做奉獻。

　　如今，“哪裡有輸氣管道，哪裡就有中原人”，已經成為中原輸氣人努力工作的強大動力。截至1月28日，他們管理的三條輸氣管道，每天向沿線49傢用戶供氣1900多萬標準立方米，實現連續安全生產9540天。