本報訊 （記者 夏麗萍 通訊員 高凡 許傑）針對歲末年初企業面臨的“節後用工荒”問題，威海各級工會未雨綢繆，提前介入，指導企業立足自身發展，改進用工理念、創新管理方法，極大提高瞭節後企業職工返崗率，返崗率平均達到95%以上，有效保障瞭職工隊伍穩定和企業的正常生產。

　　在威海的很多企業，標準化生產車間、免費營養餐，“趣味運動會”、“CS拓展訓練”、“籃球比賽”等充滿人文關懷的企業文化成為吸引職工返崗的重要原因。比如，三星電子為職工提供瞭免費的職工公寓，山東華菱職工的進修學費由企業工會給予適當報銷，威海佳康食品有限公司2013年一線員工基本工資較2012年提高16.7%……這些做法都讓職工切實感受到企業對勞動者的尊重。

　　針對企業職工因大病致困的現象，工會組織積極指導企業建立瞭“愛心互助會”、“職工溫暖基金”，在本人、父母或者直系親屬生病導致生活困難時，都能夠得到及時救助，2012年春節前夕，僅威高集團一傢企業就發放專項慰問金40萬元。為瞭提高職工的返崗率，有些企業工會還采取統一包車接送職工返鄉、返崗。萬豐鎂業工會還專門制定瞭“班組返崗獎”，以班組為單位計算員工返崗率，優勝的班組將獲得公司發放的獎金，做為該班組年內的建設經費，大大提高瞭基層班組的工作積極性……這些積極有效的方法，從點滴小事溫暖職工，大大增強瞭他們身為企業主人翁的意識，使得他們能夠在節後第一時間積極主動地返回到工作崗位中。據統計，在節後開工首日，威海的不少企業職工返崗率就達到瞭100%。