在現實生活中，勞動爭議時有發生，解決勞動爭議有協商、調解、仲裁、訴訟四種途徑。看起來簡單，其實每一個勞動爭議的案子都有其錯綜復雜的一面。坦率地講，作為職工一方，一般來講，對法律法規以及相應的司法解釋等並不太熟悉，對於搜集有利於自己的證據、固定證據等方式方法也不太熟練。往往會出現兩種情形，一是“漫天要價”。二是“得理不讓人”，使矛盾朝著激化的方向轉化。作為企業一方，一般來講，熟知法律法規，以強勢者自居，也會出現兩種情形，一是“就地還錢”。二是“秋後算賬”。針尖對麥芒，各不相讓的後果就是使矛盾升級，最終導致訴訟，由法院進行審理和判決。

　　而豐臺區工會和仲裁委聯手解決勞動糾紛的模式不僅不會使糾紛雙方的矛盾升級，反而能夠快速解決。以本版刊登的徐女士與原單位的糾紛為例，不到一周的時間就解決瞭問題。聯手的模式具有以下幾點優勢：一是可以迅速瞭解案情，制訂出調解方案。二是迅速進行現場調解，以事實為依據，以法律為準繩，明確指出雙方的對與錯。三是動之以情，曉之以理，勸說雙方都要保持理智，在平和的氛圍中解決問題。四是急事急辦，把矛盾消滅在萌芽狀態，有效阻止矛盾升級。五是使爭議雙方在節省瞭時間和金錢的前提下，都獲得瞭滿意的結局。

　　這正是：“勞動糾紛時常有，各不相讓似有仇。工會仲裁來聯手，息事寧人糾紛走。”（許慶惠）