經濟發展的新動力、企業轉型的新方向、職工隊伍的新需求，這是一個變化的時代，囿於一隅“吃老本”不是當代工會工作的主旋律，求新求變求突破才能真正做好職工代言人。

作為勞動競賽的主導者，浦東各級工會也在奔湧的競賽浪潮中，不斷磨礪著自身的工作能力，不斷發掘著全新的工會功能，促進著工會自身的全面發展。

工會作為贏得高管掌聲

“感謝工會搭建瞭這麼好的平臺，讓我們企業發展找到瞭新的動力。”浦東新區開展全國示范性勞動競賽不久，花旗軟件技術服務（中國）有限公司總經理李遠剛專程到訪新區總工會，表達瞭對於工會工作的感激之情。面對東南亞等地的成本優勢，花旗軟件近年來也尋求通過自主創新向高附加值的自主開發軟件服務商轉型。借助勞動競賽契機，公司開展瞭首屆“花旗軟件創新達人賽”，眾多優秀創意應運而生，30個項目完成開發，有的已經投入應用，幫助企業實現轉型。盯準500強企業的發展需求，將工會特色工作與企業發展目標相結合，樹立一個500強企業勞動競賽的范例樣本，這不僅讓工會工作更深入、更實在，也讓工會的地位在外資企業中更鞏固、更重要。

聯系實際延伸服務功能

動腦多過動手，幾個人的小團隊可能創造幾個億的效益，在集智型的金融業中如何有效開展勞動競賽一直困擾著市金融工會，“工會的職能不能局限在組織職工文體活動上呀”！

“十佳理財之星評選”、“小微企業情況調查”、“金融服務演講日活動”……過去在金融行業運轉困難的勞動競賽，以脫胎換骨的全新形式閃亮登場。僅“理財服務之星評選”

就吸引瞭127傢金融機構的5000餘名職工、368支團隊參與。依據上海建設國際金融中心的目標，打造高素質金融職工隊伍，塑造上海金融優質高效服務品牌，服務“十二五”建設目標成瞭金融工會功能延伸的新方向。

奇思妙想促成雙贏發展

“春冬盤點閑暇時，全體動員來競賽。”上海理光生產集團工會主席趙思勇用這句“打油詩”形象描述瞭公司的“技能達人賽”。上海理光有3000多名職工，大部分是勞務派遣員工，因為從事的工作單一，技能提升空間小，以往每年總有不少人主動離職。員工隊伍不穩，企業怎麼發展？面對這樣的情況，工會不能不管。

在金橋工會聯合會的指導下，企業利用每年春季的盤點日開展“員工技能達人賽”。盤點日大部分崗位停止生產，空閑的員工被新鮮的競賽活動所吸引。換模達人賽、修毛刺達人賽、裝配達人賽，一項項針對專業崗位特點開展的競賽火熱進行。

首屆達人賽引起瞭職工的濃厚興趣。當第二屆達人賽千呼萬喚中如期而至時，廚藝達人、配膳達人等新鮮項目又把更多職工納入瞭進來。很多職工為瞭在競賽中一展身手，利用業餘時間多讀書、勤練習，在準備過程中不少職工的勞動技能就已經飛速提高瞭。

達人賽在提升技能和工作效率方面發揮瞭奇妙力量，外方老總為工會的奇思妙想豎起瞭拇指。如今，達人賽又增加瞭“冬季版”。工會搭建的競賽平臺，使職工在促進企業發展中實現自身價值。（李陽）