中工網訊　濰坊高新區總工會成立伊始，堅持高起點定位，在深入全區企業調研的基礎上，提出並實施“五型”工會建設，取得瞭2012年度工作的開門紅。

　　濰坊高新區總工會於去年9月19日成立，成立伊始，面對高新區企業數量多、高新技術企業多、新建企業多、年輕職工多、專業素質高、基層工會組織建設薄弱等實際情況，在進行深入調研的基礎上，確定瞭建設“五型”工會、做好“十個職能定位”、促進工作全面提升的工作思路，並取得瞭明顯成效。探索實踐瞭“黨建帶建、稅務促建、工商幫建、行政推建、企業拉建、服務助建、活動牽建、榮譽引建”的“八建”工作法，強化基層工會組織建設。

　　區總加強企事業單位以職工代表大會為基本形式的民主管理，加強推行以工資集體協商為基本形式的和諧勞資關系構建，積極參與企事業單位安全生產檢查、勞動爭議調解，為增進企業經營者與職工的溝通交流，研究探索瞭“工會幹部做信息采集員，職工群眾主動做信息發佈員，工會組織做信息整理員，董事長、經理及企業管理層做信息采納員，工會主席、董事長、廠長、經理等做信息報告員”的“五大員”工作法，充分體現瞭“職工維權的代表、和諧穩定的基石、基層民主的支柱、社會管理的助手”等職能定位。為加強工會組織的責任感、榮譽感，探索瞭“亮牌子、亮職責、亮工作、亮身份、亮承諾”的“五亮工程”標識法。通過開展“金秋送健康”千人免費查體活動、“金秋助學”、困難職工幫扶救助、職業技能培訓、心理咨詢等活動，充分體現“幸福高新的陣地、扶貧幫困的傢園”的職能定位。（周明山　杜偉琦）