近日，南通市通州區總組織對19個鎮（區）工會工作進行瞭集中年終考核，結果顯示，五鎮一區進入瞭第一方陣，其餘有11個鎮進入第二個方陣，兩者相加優良率約占90%以上；從工會工作績效考核的整體情況看，得分也都普遍好於往年五個百分點。據區總負責人介紹，今年該區鎮級工會工作之所以有如此大的起色，主要還是得益於區總“三大機制”的推廣實施。

　　推行“兩參與一通報”工會幹部任用管理機制。去年是該區鎮級工會換屆年，區總全過程參與鎮（區）工會幹部配備的考察研究和人選確定，全過程參與工會幹部業績考核、業務測評等日常管理工作；定期向區、鎮兩級黨組織通報工會工作和工會幹部的思想與工作情況，並對其任用和調整作出評估。通過鎮（區）工會換屆，一批優秀年輕同志進入工會幹部隊伍，專職副主席平均年齡下降6.5歲，其中40歲以下占64%。

　　實施素質培訓與實踐鍛煉相結合的提升機制。區總定期邀請工會界知名專傢學者開辦各類基礎性業務講座，輸送優秀基層工會幹部到省工運學校、中國勞動關系學院等培訓機構進行拓展型培訓，開辟工會幹部網上學習平臺，推出菜單式業務講座，激勵自學和參與學分制考核，組織區總各部室負責人開展巡回培訓或現場觀摩指導，手把手向鎮（區）工會幹部傳授業務實踐知識，確保鎮級工會幹部每人每年參與專題培訓不少於1～2次。同時，有計劃地安排鎮級工會幹部到區總、大型企業、信訪維穩一線掛職鍛煉；到區總機關掛職跟班學習，每期不少於一個月，每部室至少安排一周時間，到大型企業、信訪維穩一線鍛煉，提高參與工資協商、勞動關系協調和組織企業文化活動等方面能力。

　　健全完善考核激勵與評先選優機制。區總出臺《通州區工會工作目標管理績效考核辦法》，選樹“職工滿意工會幹部”和“模范工會幹部標兵”等，並積極向黨組織推薦提拔使用；實行目標管理績效考核與回撥經費、工會幹部年終獎金掛鉤，根據考核綜合得分情況計算回撥經費，並分檔給予獎勵，從而極大地激發瞭鎮級工會幹部的工作熱情。（特派記者 瞿蔚）