節後招工開始，近日，筆者采訪瞭義烏數傢知名民營企業，瞭解他們的招工情況，綜合來看，不少企業今年不再像往年那樣去勞務市場大批招人，而是把招聘渠道重點放在“以老帶新”上，基本解決瞭用工難的困擾。而且，對於求職者關心的薪資、福利等問題，他們都有比較成熟的制度和準則，這些做法或許能給其他企業緩解用工難提供一些借鑒。

　　不去勞務市場招聘，“以老帶新”曲線招人

　　這幾天正是不少企業忙於四處招人的日子，但有的企業則顯得較為淡定。

　　“除瞭用工最為緊缺的一年，集團在其他年份都沒有派人去勞務市場大批招人。”浙江真愛集團辦公室主任李愛紅告訴筆者，一方面是集團老員工的返崗率一直保持在較高水平，用工缺口較少；另一方面，集團傾向於讓老員工介紹新人來上班，可以讓求職者多方面瞭解集團的信息，縮短進入新環境的“磨合期”，因此不需要去市場上招人。

　　李愛紅坦言，綜合近幾年的用工情況來看，從勞務市場招聘的新員工，最終能安心留下工作的並不多。另外，到市場上招人，求職者不一定瞭解集團，集團也不熟悉求職者的品性，一旦發生問題，就會輕易走人，影響整個生產環節的正常運作，在溝通上不像“以老帶新”那麼方便。

　　“以老帶新”的方法同樣在新光集團已經實施好多年。該集團人力資源中心總監施建強告訴筆者，“新光”今年計劃招收400多名員工，主要涉及一線工人和營銷崗位。為瞭吸引新員工，企業在春節放假前就開始部署。“我們印制瞭企業宣傳資料，讓員工返鄉時帶回去，讓老鄉們看看資料，盡早瞭解企業的各類情況。”

　　“巨龍箱包”今年要新招100多名工人，其中以普工居多。“想要通過人力資源市場招收員工，很難。”巨龍箱包執行董事邵寶玲說，為瞭提高效率，“巨龍箱包”每年都鼓勵老員工帶老鄉來廠上班。她認為，由企業向求職者介紹薪資待遇、企業文化並讓其接受不容易，而老鄉與老鄉之間的溝通要順暢得多。

　　據瞭解，為瞭鼓勵“以老帶新”，企業可謂下足瞭功夫。“巨龍箱包”為每一個帶回老鄉的老員工發放獎勵，而且帶來的新員工每做滿3個月、6個月、一年，獎勵都會逐級提升，“新光”則會為“以老帶新”的員工頒發“舉薦獎”。

　　想讓新員工變成老員工，除瞭按時發工資，逐年漲薪酬，各種福利必須跟上

　　除瞭給員工按時發工資，逐年漲薪酬，想讓員工安心留下工作還得附加各種福利。

　　今年春節，部分義烏企業都作瞭以下安排：春節放假前給員工發一筆傢屬慰問金，節後上班發一個開門紅包，給員工報銷春節前後的往返車費；在生活上，不少義烏企業給員工宿舍配備電視、空調和網線，豐富員工的業餘生活；對於夫妻一起來打工的，還會提供專門的夫妻房；在真愛集團，凡是有孩子的夫妻工，集團還會幫他們就近安排子女的入托、入園和入學問題，解決瞭傢庭式外來務工者的後顧之憂……這些舉措讓很多新員工在義烏企業中感受到瞭傢一般的溫暖，最終成為瞭企業的老員工。

　　日前，新光集團的生產線剛開工，每位員工就收到瞭一個開門紅包。“這是對他們的一種鼓勵吧。”施建強說，截至18日下午，“新光”老員工春節後的返工率已經達到80%以上。“有些員工打算留在傢多陪陪傢人，預計元宵節過後，返工率會更高。”他說，即使是晚幾天到崗的老員工，仍然能拿到紅包。

　　筆者采訪中瞭解到，目前用工市場，人力資源的競爭已經不再局限於一個行業、一個地區，隨著中西部地區企業的快速成長，不少省份也紛紛想方設法留人在當地工作。在這樣的形勢下，企業如何留人，成為關鍵。

　　“企業要想著如何回報員工。”——這是筆者采訪的數傢義烏知名企業對“用工難”的回應。“過年期間留廠的工人，會給每人發放每天50元的補貼。老員工返廠，企業報銷來回路費。”施建強認為，從當前看來企業依然存在一定的用工缺口，對此他們也將未雨綢繆，在鼓勵工人返工的前提下，還將主動出擊到各地招工。

　　邵寶玲認為，“企業需要創造好的文化，給員工傢的感覺，為員工著想，這樣才能避免人員的流失。”在“巨龍箱包”，員工宿舍的空調、熱水器已經是必備設施，夫妻員工還能分到一套夫妻房，各類福利待遇已經在逐年提升。

　　值得一提的是，今年義烏本地農村人到企業工作的數量較往年有明顯提高，而本土企業也不願意放棄這難得的“機遇”。邵寶玲說，這些傢在本地的員工，盡管不住在宿舍，企業也會為他們發放一定的住房補貼。（周律江 沈超　）